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(YNFG2026001)郁南縣人民政府關(guān)于印發(fā)郁南縣政府投資縣屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法(試行)的通知(郁府〔2026〕6號)

YNFG2026001

  郁府〔2026〕6號

 郁南縣人民政府關(guān)于印發(fā)郁南縣政府投資

非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法(試行)的通知

 

政府各部門、各直屬機構(gòu):

《郁南縣政府投資縣屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法(試行)》已經(jīng)人民政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真貫徹實施。實施過程中遇到的問題,請徑向發(fā)展改革局反映。

 

 

郁南縣人民政府     

2026年2月13日    

 


郁南縣政府投資屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法

(試行)

 

第一章  總則

 

第一條  為規(guī)范政府投資屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理,提高項目建設(shè)管理專業(yè)化水平和投資效益,根據(jù)《政府投資條例》(國務(wù)院令第712號)《廣東省政府投資省屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》(粵府〔2022〕12號)云浮市人民政府關(guān)于印發(fā)云浮市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法的通知》(云府〔2023〕10號)等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合我實際,制定本辦法。

第二條  政府以預(yù)算安排資金為主要來源,投資新建、改建、擴建、維修改造的屬非經(jīng)營性項目(以下統(tǒng)稱項目),適用本辦法,項目主要包括

(一)黨的機關(guān)、人大常委會機關(guān)、行政機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、監(jiān)察機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān),各民主黨派和工商聯(lián),參照公務(wù)員法管理的人民團體、事業(yè)單位的辦公用房和業(yè)務(wù)用房及其相關(guān)設(shè)施項目;

(二)科技、教育、衛(wèi)生、文化、體育、民政等社會事業(yè)項目和農(nóng)林水利、市政、交通、能源、生態(tài)環(huán)境保護等公共領(lǐng)域的項目,以及政府確定的其他公共領(lǐng)域的項目。

第三條  按建設(shè)主體劃分,項目建設(shè)管理模式分為集中建設(shè)管理和自行組織建設(shè)。

對項目使用單位缺乏項目建設(shè)管理能力的項目,原則上采用集中建設(shè)管理模式;對項目使用單位具備一定的項目建設(shè)管理能力或情況特殊的項目,可以采用自行組織建設(shè)模式。

基于業(yè)務(wù)需要,前款規(guī)定兩種建設(shè)管理模式的項目,經(jīng)政府批準也可以通過招標等符合《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定的方式選擇市場化代建單位,承擔(dān)項目建設(shè)的管理工作。

第四條  本辦法所稱項目建設(shè)單位是指按照基本建設(shè)管理程序,承擔(dān)項目建設(shè)管理主體責(zé)任,執(zhí)行基本建設(shè)計劃,組織、督促項目建設(shè)工作,支配、使用項目建設(shè)投資的單位。

政府明確的政府投資建設(shè)項目代建管理機構(gòu)(以下簡稱代建管理機構(gòu)),代表政府或項目使用單位,作為采用集中建設(shè)管理模式的項目建設(shè)單位。采用自行組織建設(shè)模式的,項目使用單位為項目建設(shè)單位。

本辦法所稱參建單位是指勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)、工程咨詢、檢驗檢測等參與項目建設(shè)并承擔(dān)特定法律責(zé)任的單位。

項目建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)決策、高效專業(yè)、權(quán)責(zé)明晰、公開透明的原則,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢和積極性。

第五條  對采用集中建設(shè)管理模式的項目,由代建管理機構(gòu)履行項目建設(shè)管理職責(zé),負責(zé)組織項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及與工程建設(shè)相關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等方面的招標工作,對項目建設(shè)過程進行管理,嚴格控制項目投資、質(zhì)量、安全和工期進度,項目竣工驗收合格后移交項目使用單位。

第六條  對項目使用單位具備一定的項目建設(shè)管理能力,或者有下列情形之一的項目,可以由項目使用單位根據(jù)國家、省以及縣有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度自行組織建設(shè):

(一)總投資不足1000萬元或財政性資金占總投資比例低于50%的項目;

(二)農(nóng)林水利、生態(tài)環(huán)境保護、交通、信息化、房屋建筑工程維修改造、安防及安全警戒設(shè)施等業(yè)務(wù)性及專業(yè)性較強領(lǐng)域項目;

(三)醫(yī)療設(shè)備、實驗室裝備、實訓(xùn)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備等專業(yè)性較強的設(shè)備購置;

(四)涉及國家安全和國家秘密的項目;

(五)政府明確采用自行組織建設(shè)模式的其他項目。

前款所稱項目使用單位具備一定的項目建設(shè)管理能力,是指項目使用單位內(nèi)設(shè)有專門基建管理部門,配備5名或以上與項目建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員。

對符合自行組織建設(shè)范圍的項目,在保持項目完整性、連續(xù)性的前提下,項目使用單位可以將項目全部或部分建設(shè)內(nèi)容按程序交由代建管理機構(gòu)組織建設(shè)實施。

第七條  本辦法第三條所稱市場化代建單位,是指按照約定代表項目建設(shè)單位履行建設(shè)管理職責(zé)的市場化、專業(yè)化機構(gòu)。市場化代建單位由項目建設(shè)單位依法通過招標等符合《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定的方式選擇產(chǎn)生,對項目建設(shè)單位負責(zé)。市場化代建單位應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件

(一)具有法人資格,具備獨立履約能力;

(二)具有相應(yīng)的建設(shè)管理組織機構(gòu)和項目管理能力;

(三)具有與項目建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)、造價、財務(wù)和管理等方面的專業(yè)人員,并具有從事同類項目建設(shè)管理的經(jīng)驗;

(四)具有良好的資信水平,3年內(nèi)無不良信用記錄;

(五)法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的其他條件。

第八條  發(fā)展改革部門依照本辦法和政府有關(guān)規(guī)定,履行項目投資綜合管理職責(zé)。

財政、自然資源、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、審計等有關(guān)部門和項目屬地政府,按照政府和本辦法規(guī)定的職責(zé)分工,履行相應(yīng)的項目管理監(jiān)督職責(zé)。

項目建設(shè)單位、項目使用單位、市場化代建單位、參建單位按照本辦法和有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,在項目實施過程中履行相應(yīng)工作職責(zé)。

具體職責(zé)分工詳見本辦法附件。

第九條  建立項目分級協(xié)調(diào)工作機制,統(tǒng)籌推進項目建設(shè)。項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)壓實主體責(zé)任,主動協(xié)調(diào)解決項目推進中的重點難點問題;代建管理機構(gòu)、項目使用單位應(yīng)當(dāng)全程參與項目前期工作,組建項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)同推進項目全過程建設(shè)管理。項目行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職責(zé),對項目建設(shè)單位難以協(xié)調(diào)解決的事項,項目行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)牽頭召集相關(guān)部門和項目所在地政府協(xié)調(diào)。對行業(yè)主管部門難以協(xié)調(diào)解決的復(fù)雜事項,項目行業(yè)主管部門或代建管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)主動提請政府協(xié)調(diào)。

第十條  發(fā)展改革部門和有關(guān)行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)建立完善項目審查機制,明確審查主體和程序,充分發(fā)揮行業(yè)管理部門、代建管理機構(gòu)的技術(shù)力量和優(yōu)勢,加強技術(shù)審查,從嚴審核把關(guān),提高項目前期工作質(zhì)量。

第十一條  項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)化項目建設(shè)組織模式,帶頭推行工程總承包、全過程工程咨詢,對投資規(guī)模較大、技術(shù)方案復(fù)雜、功能綜合的項目,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用工程總承包和工程全過程咨詢。提倡采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑、綠色建筑等新技術(shù)、新工藝,爭創(chuàng)國家、省及市級優(yōu)質(zhì)工程。

 

第二章  項目投資決策

 

第十二條  項目原則上應(yīng)當(dāng)履行項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等審批程序,按照管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定程序報批,相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)達到規(guī)定的深度要求。國家、省、和縣有關(guān)文件規(guī)定可以簡化審批程序的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條  項目使用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法第三至七條有關(guān)規(guī)定,會同代建管理機構(gòu)向縣政府提出項目建設(shè)管理模式建議,經(jīng)縣政府同意后,納入項目建議書或可行性研究報告、初步設(shè)計概算的論證內(nèi)容。

第十四條  擬采用集中建設(shè)管理模式的項目,項目使用單位負責(zé)提出項目需求,組織編制項目建議書或可行性研究報告。其中,項目使用單位為直部門下屬機構(gòu)或二級預(yù)算單位的,應(yīng)當(dāng)先報其主管部門審核同意。項目建議書或可行性研究報告經(jīng)批準后,代建管理機構(gòu)負責(zé)辦理后續(xù)階段有關(guān)文件編報工作,項目使用單位應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。

采用自行組織建設(shè)模式的項目,本單位負責(zé)項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計及概算編報工作。

第十五條  對采用集中建設(shè)管理的房屋建筑和市政工程類項目,項目使用單位在組織編制項目建議書或可行性研究報告過程中,應(yīng)當(dāng)主動與代建管理機構(gòu)銜接,及時提請代建管理機構(gòu)從下列方面對項目進行審查

(一)項目技術(shù)可行性和合理性;

(二)項目涉及的規(guī)劃、土地、消防、人防、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套等建設(shè)條件落實情況。

項目使用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)代建管理機構(gòu)提出的審查意見,完善項目建議書或可行性研究報告。代建管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定審查工作細則,明確審查具體內(nèi)容、審查標準和審查要點等。

交通、水利、能源等領(lǐng)域的項目前期論證審查,仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第十六條  項目建議書或可行性研究報告編制完成后,由項目使用單位按照有關(guān)規(guī)定程序報批。

第十七條  發(fā)展改革部門在項目建議書或可行性研究報告批復(fù)中,應(yīng)當(dāng)對項目建設(shè)管理模式予以明確,包括是否實行市場化代建等內(nèi)容,同時抄送紀委監(jiān)委和財政局、審計局。

 

第三章  項目組織實施

 

第十八條  代建管理機構(gòu)或市場化代建單位可代表政府或項目使用單位,以項目建設(shè)單位的名義直接申辦不涉及產(chǎn)權(quán)的行政審批和技術(shù)審查事項。

第十九條  項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度,以及核準的項目招標方式,選定勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和重要設(shè)備、材料等貨物供應(yīng)單位。

第二十條  對采用集中建設(shè)管理模式的項目,縣代建管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在省、市數(shù)字政府改革建設(shè)總體框架下,運用信息化技術(shù)實現(xiàn)項目信息資源共享、協(xié)同工作,提高項目建設(shè)管理水平。

第二十一條  項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督指導(dǎo)參建單位科學(xué)合理做好項目質(zhì)量、安全、投資及工期管理,確保項目按期保質(zhì)交付使用。

第二十二條  項目建成后,項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定組織竣工驗收,竣工驗收合格后,及時交付使用,并按規(guī)定向財政部門或項目使用單位主管部門申請辦理項目工程結(jié)算和竣工財務(wù)決算。

第二十三條  采用集中建設(shè)管理模式的項目,自竣工財務(wù)決算批復(fù)、完成資金清算之日起,代建管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在1個月內(nèi),按照財政部門或項目使用單位主管部門批準的資產(chǎn)價值向項目使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

代建管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定加強項目檔案管理,將項目審批和實施過程中的有關(guān)文件、資料存檔,在向項目使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)時,一并將有關(guān)檔案向項目使用單位和有關(guān)部門移交。

第二十四條  采用集中建設(shè)管理模式的項目交付使用后,項目使用單位負責(zé)項目日常維護管理工作,代建管理機構(gòu)在質(zhì)保期內(nèi)負責(zé)因建設(shè)原因造成的項目質(zhì)量問題保修管理工作。

 

第四章  項目資金管理

 

第二十五條  項目財務(wù)管理及項目建設(shè)管理費的計提、使用應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家、省、和縣有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條  發(fā)展改革部門負責(zé)組織編制級政府投資計劃,財政部門負責(zé)落實項目建設(shè)資金來源,并安排預(yù)算。項目建設(shè)單位根據(jù)工作進度和資金需求,提出年度級政府投資計劃建議報發(fā)展改革部門審定,抄送項目使用單位。

項目使用單位單獨或會同代建管理機構(gòu)按規(guī)定編報部門預(yù)算,并按要求做好信息公開等相關(guān)工作。

第二十七條  項目資金來源安排有自籌資金和中央、省、市和縣財政資金的,自籌資金由項目使用單位按照項目推進計劃籌措到位。對采用集中建設(shè)管理模式的項目,由項目使用單位授權(quán)代建管理機構(gòu)統(tǒng)一辦理支付。

第二十八條  對市場化代建單位組織建設(shè)的項目,項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在投資概算中安排一定比例的費用用于支付市場化代建單位服務(wù)費,計取標準和使用管理按照國家、省、市及縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

 

第五章  監(jiān)督要求與責(zé)任追究

 

第二十九條  項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過廣東省投資項目在線審批監(jiān)管平臺報送項目開工建設(shè)、建設(shè)進度、竣工的基本信息。

第三十條  對項目負有監(jiān)督職責(zé)的各有關(guān)部門,按照政府和本辦法規(guī)定的職責(zé)分工,履行相應(yīng)的監(jiān)督管理職責(zé)。

具體監(jiān)督管理職責(zé)詳見本辦法附件。

第三十一條  項目建設(shè)單位未按規(guī)定開展招標工作的,由有關(guān)行政監(jiān)督部門按照國家和省有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度進行處罰,發(fā)展改革部門可暫停下達投資計劃,財政部門可暫停撥付項目資金。

第三十二條  項目建設(shè)單位不依法依規(guī)履行職責(zé)的,由其上級行政機關(guān)責(zé)令改正;造成項目投資失控、存在安全隱患、嚴重超工期等后果的,或未經(jīng)批準擅自調(diào)整建設(shè)規(guī)模、投資、內(nèi)容和標準的,對直接負責(zé)單位的主要責(zé)任人和其他直接責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定給予追責(zé)問責(zé);構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第三十三條  項目建設(shè)單位工作人員與項目參建單位等串通,弄虛作假謀取不正當(dāng)利益或降低工程質(zhì)量等損害國家利益的,依法依規(guī)追究相關(guān)單位和責(zé)任人責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第三十四條  項目行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)建立履約誠信評價體系,對市場化代建單位或項目參建單位的履約誠信情況及服務(wù)態(tài)度等進行評價,建立守信激勵、失信懲戒機制。

 

第六章  附則

 

第三十  本辦法施行之日前已明確實行代建的項目,按原規(guī)定執(zhí)行。

第三十  法律法規(guī)、規(guī)章制度和上級部門對項目建設(shè)管理另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第三十  本辦法自印發(fā)之日起施行,有效期。

 

附件政府投資屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理職責(zé)分工表


附件

 

政府投資屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理職責(zé)分工表

序號

單位

職責(zé)分工

備注

1

發(fā)展改革部門

(一)會同有關(guān)部門制訂屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理的有關(guān)政策,負責(zé)項目的投資綜合管理;

(二)按照有關(guān)規(guī)定審核或?qū)徟椖拷ㄗh書、可行性研究報告、初步設(shè)計概算,審核下達項目投資計劃;

(三)按照規(guī)定組織項目監(jiān)督檢查和項目建設(shè)后評價;

(四)會同各有關(guān)部門對政府投資屬非經(jīng)營性項目的建設(shè)管理行為實施監(jiān)督管理。


2

財政部門

(一)參與項目估算(概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)評審,安排項目年度基建支出預(yù)算,按照國庫集中支付規(guī)定撥付資金,組織財政資金績效評價;

(二)負責(zé)對項目的財務(wù)活動實施監(jiān)督管理。


3

自然資源部門

依法依規(guī)辦理項目供地手續(xù),核發(fā)項目規(guī)劃、不動產(chǎn)權(quán)屬證書等證件。


4

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門

按照相關(guān)規(guī)定開展項目初步設(shè)計審查、消防設(shè)計審查、工程質(zhì)量安全監(jiān)督,核發(fā)施工許可證,辦理竣工驗收備案以及消防驗收、備案和抽查。


5

相關(guān)行業(yè)主管部門

按專業(yè)分工對項目建設(shè)過程實施行業(yè)監(jiān)督管理。


6

審計部門

(一)依法對項目的總預(yù)算或者概算的執(zhí)行情況、年度預(yù)算的執(zhí)行情況和年度決算、單項工程結(jié)算、項目竣工決算進行審計監(jiān)督,對與項目相關(guān)的勘察、設(shè)計、招標投標、施工、供貨、監(jiān)理、咨詢等單位、個人取得項目資金的真實性、合法性進行調(diào)查;

(二)對項目建設(shè)、運營情況進行審計監(jiān)督。


7

項目屬地政府

建立推進項目建設(shè)的工作機制,積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。


8

代建管理機構(gòu)

(一)組織初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計文件的編制及報審,審查項目(僅限房屋建筑和市政類)建議書、可行性研究報告,協(xié)助使用單位開展項目土地確權(quán)、規(guī)劃調(diào)整、辦理有關(guān)報建報批手續(xù),固定資產(chǎn)確權(quán);

(二)制訂項目工作方案、工作計劃和項目管理目標;

(三)負責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和重要設(shè)備、材料等貨物供應(yīng)單位招標,并對項目建設(shè)期間參建單位履行職責(zé)情況進行全過程監(jiān)督管理;

(四)負責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制、質(zhì)量安全、工期進度、信息檔案等管理,按照批準的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)期限以及使用單位確認的使用需求和使用功能配置要求等組織實施項目建設(shè),組織項目的中間驗收、竣工驗收、項目使用移交等;

(五)編制項目年度投資計劃和協(xié)助使用單位編制年度基建支出預(yù)算;

(六)對參建單位的資金撥付申請?zhí)岢鰧徍艘庖姡?/span>

(七)編制項目竣工工程結(jié)算、竣工財務(wù)決算,辦理資產(chǎn)移交手續(xù);

(八)負責(zé)項目保修期保修管理工作,及時響應(yīng)使用單位反饋的維保問題,協(xié)調(diào)參建單位落實整改;

(九)負責(zé)評價參建單位的合同履行情況,對項目規(guī)范運行和資金使用情況實施經(jīng)常性的內(nèi)部審計;

(十)落實工程進度報告制度,定期向發(fā)展改革、財政等相關(guān)部門和使用單位報告項目進展、預(yù)算執(zhí)行情況,將項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時報告并提請有關(guān)行政主管部門處理。

采用集中建設(shè)管理

8

代建管理機構(gòu)

(一)依照法律、法規(guī)組織開展代建單位的招標工作,對代建單位的中標結(jié)果進行確認;

(二)與代建單位簽訂項目代建合同,并依法履行合同;

(三)協(xié)調(diào)代建單位和使用單位關(guān)系,定期向發(fā)展改革、財政等相關(guān)部門和使用單位報告項目進展、預(yù)算執(zhí)行情況,將項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時報告并提請有關(guān)行政主管部門處理;

(四)審查代建單位編制的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;

(五)向發(fā)展改革部門提出項目年度投資計劃申請;

(六)對代建單位的資金撥付申請?zhí)岢鰧彶橐庖姡?/span>

(七)參與工程竣工驗收,組織資產(chǎn)移交。

采用市場化代建

9

參建單位

(一)負責(zé)依法依規(guī)履行參建單位相關(guān)建設(shè)職責(zé);

(二)負責(zé)依照合同履行各項義務(wù),開展項目建設(shè)相關(guān)工作,確保實現(xiàn)合同質(zhì)量、安全、投資、進度等管理目標;

(三)負責(zé)按照合同約定向項目建設(shè)單位提出資金撥付申請,確保建設(shè)資金專款專用;

(四)負責(zé)相關(guān)工程技術(shù)資料和檔案整理,并按規(guī)定移交項目建設(shè)單位或使用單位;

(五)負責(zé)定期向項目建設(shè)單位報告進展情況。


10

市場化代建單位

(一)組織項目可行性研究報告、初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計文件的編制及報審,辦理有關(guān)報建報批手續(xù),協(xié)助使用單位開展項目工程立項、土地確權(quán)、規(guī)劃調(diào)整、固定資產(chǎn)確權(quán);

(二)制訂項目工作方案、工作計劃和項目管理目標;

(三)負責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和重要設(shè)備、材料等貨物供應(yīng)單位招標,并將招標投標情況和中標通知書報項目建設(shè)單位備案;

(四)負責(zé)工程合同的洽談與簽訂;

(五)編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算,報送項目建設(shè)單位和使用單位;

(六)按照發(fā)展改革部門下達的投資計劃和財政部門批準的年度基建支出預(yù)算,提出項目撥款申請送項目建設(shè)單位審查后報財政部門;編制項目年度財務(wù)決算報表,并按月向財政部門、項目建設(shè)單位及使用單位報送工程進度和資金使用情況;

(七)組織工程中間驗收和竣工驗收,并將驗收結(jié)果報告項目建設(shè)單位;

(八)編制項目竣工工程結(jié)算、竣工財務(wù)決算,經(jīng)項目建設(shè)單位審查后報財政部門或項目使用單位主管部門審批。負責(zé)辦理資產(chǎn)移交手續(xù);

(九)負責(zé)項目保修期保修管理工作,及時響應(yīng)使用單位反饋的維保問題,落實整改。


11

項目使用單位

(一)組織編制項目建議書,按程序報發(fā)展改革部門。按照國家、省和縣有關(guān)規(guī)定可簡化報批文件和優(yōu)化流程的項目,直接編報可行性研究報告;

(二)根據(jù)經(jīng)批準的項目建議書確定的建設(shè)規(guī)模和總投資額,在可行性研究階段提出并確認項目使用需求,在方案設(shè)計階段確認建筑設(shè)計方案,在初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段按照批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和投資提出并確認具體的使用功能配置要求,明確項目使用的績效目標;

(三)會同代建管理機構(gòu)或代建單位編制項目年度基建支出預(yù)算,及時籌措自籌部分的建設(shè)資金,協(xié)助代建管理機構(gòu)或代建單位編制項目年度投資計劃、工程結(jié)算和竣工財務(wù)決算報告;

(四)負責(zé)項目土地確權(quán)、規(guī)劃調(diào)整、固定資產(chǎn)確權(quán),協(xié)助代建管理機構(gòu)或代建單位辦理報建報批等有關(guān)手續(xù);

(五)參與審查項目的工作方案、工作計劃和項目管理目標,并參與監(jiān)督檢查;

(六)參與評價參建單位的合同履行情況,及時反映建設(shè)過程中存在的問題和違規(guī)行為;

(七)參與工程中間驗收、過程監(jiān)督、竣工驗收,接受項目使用移交,配合代建管理機構(gòu)或代建單位做好項目保修期維護管理,及時反饋使用過程中發(fā)現(xiàn)的維保問題,并督促參建各方落實整改;

(八)設(shè)置聯(lián)絡(luò)員制度,由專責(zé)工作人員協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)中的有關(guān)事項。


 

相關(guān)解讀鏈接:《郁南縣政府投資縣屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》政策解讀


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